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人民網(wǎng)

2016年對于海口乃至海南的商業(yè)格局來說,注定是不平凡的一年。

這一年的10月底,海口新城吾悅廣場開業(yè);12月,海口日月廣場、海口萬達(dá)廣場、海口遠(yuǎn)大購物中心等相繼開業(yè)。多家“航母式”購物中心為何扎堆選擇落戶海口?這座200多萬人口的城市能否容得下這么多“大商場”?這些“巨無霸”的開業(yè)將給海口乃至海南的商業(yè)格局帶來怎樣的影響?

“航母式”購物中心扎堆落戶海口

    2016年10月底,海口新城吾悅廣場開業(yè),12月份,海口日月廣場、萬達(dá)廣場、遠(yuǎn)大購物中心三家“航母式”購物中心相繼開業(yè)。歲末年初,這幾家“航母式”購物中心扎堆落戶海口,不僅成為海口市民茶余飯后熱議的話題,更為海口市民在節(jié)假日增加了多個可以休閑購物娛樂的去處。

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簡說四大購物中心

海口日月廣場

  • 海口日月廣場位于海口大英山CBD片區(qū)內(nèi),項(xiàng)目總建筑面積48萬平方米,是一座以“日月星辰”“雙鳳呈祥”為設(shè)計(jì)靈感理念,打造的“一個中央廣場、兩個商業(yè)文化區(qū)”為框架的大型商業(yè)文化綜合體。海航實(shí)業(yè)董事、海航基礎(chǔ)副董事長兼總裁曾標(biāo)志表示,日月廣場致力于引入多個國內(nèi)外人氣品牌,打破了長期以來海南商業(yè)品牌的局限。

海口萬達(dá)廣場

  • 海口萬達(dá)廣場位于海口市白水塘路與海榆中線交匯處,總建筑面積53萬平方米,購物中心達(dá)15萬平方米,其引進(jìn)了萬達(dá)影城、萬達(dá)寶貝王、大玩家、盛盛百佳匯、蘇寧易購、優(yōu)衣庫、拉夏貝爾等7大主力店,品牌涵蓋服裝、餐飲、娛樂體驗(yàn)休閑等各個業(yè)態(tài)。值得一提的是,已進(jìn)駐的212個品牌中,有34個品牌首進(jìn)海南,186個品牌首進(jìn)秀英,這將為海口市民帶來一個全新的生活中心、消費(fèi)中心、體驗(yàn)中心。
  • 海口新城吾悅廣場
    海口新城吾悅廣場率先開業(yè),并取得了不俗的成績。公開報(bào)道顯示,海口新城吾悅廣場10月28日開業(yè)當(dāng)天客流達(dá)30萬人,3天總客流突破70萬。資料顯示,海口新城吾悅廣場成功引入了百余家國內(nèi)外知名品牌。星軼國際影城,是全國首家整廳D-BOX特效的影院,更是IMAX和D-BOX雙特效影院。此外,集時尚、餐飲、娛樂、休閑于一身的定位也吸引了眾多市民的注意。
  • 遠(yuǎn)大購物中心海口店
     位于海口西海岸,是以多元化的業(yè)態(tài)組合對全新商業(yè)模式的升級再造。遠(yuǎn)大購物中心以最大化滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨,始終致力于為顧客提供高品質(zhì)生活的配套,不僅為顧客提供高品質(zhì)的商品與服務(wù),還將不斷為顧客帶來多元化、具有驚喜與創(chuàng)意的購物體驗(yàn)。未來,遠(yuǎn)大海口店將會在海口成為獨(dú)一無二的高品質(zhì)生活化體驗(yàn)中心,還將開設(shè)健身房、無邊泳池的休閑娛樂項(xiàng)目,不斷豐富海口市民的休閑文化生活。
  • 海口新城吾悅廣場

海口新城吾悅廣場
  • 海口新城吾悅廣場

海口新城吾悅廣場
  • 海口萬達(dá)廣場

海口萬達(dá)廣場
  • 海口萬達(dá)廣場

海口萬達(dá)廣場
  • 海口遠(yuǎn)大購物中心海口遠(yuǎn)大購物中心
  • 海口遠(yuǎn)大購物中心海口遠(yuǎn)大購物中心
  • 海口日月廣場海口日月廣場
  • 日月廣場音樂噴泉日月廣場音樂噴泉
  • 遠(yuǎn)大購物廣場遠(yuǎn)大購物廣場
  • 海口新城吾悅廣場海口新城吾悅廣場

海口能“消化”嗎?

這么多商場海口能“消化”嗎?

    “一下子開這么多大商場,海口能‘消化’嗎?現(xiàn)在海口能叫得上名字的商場,大概有20余家,海口才200多萬人口,這些人哪有時間和金錢把這些商場‘喂飽’啊?”不少市民發(fā)出這樣的顧慮。

供過于求

  •   對于這一問題,記者采訪到的業(yè)界資深人士表示,相對于海口的城市規(guī)模,當(dāng)前的大型商場有些“供過于求”。“因?yàn)橐粋城市的消費(fèi)總量是有限的,跟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及市場大小有關(guān),商場如果太多的話,勢必會出現(xiàn)‘供過于求’的局面。”該人士分析。
  •   在該人士看來,之所以會出現(xiàn)“航母式”購物中心扎堆在海口開業(yè)的現(xiàn)象,背后折射出的正是海口商場業(yè)版本的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

市場需要這樣的購物中心

  • 業(yè)界資深人士表示:“就當(dāng)前的情況看,在這幾家開業(yè)之前,雖然海口的商場數(shù)量不少,但普遍存在著同質(zhì)化、規(guī)模小、服務(wù)內(nèi)容不夠豐富、服務(wù)水平較低等問題。這些問題的根源,就是多數(shù)商家沒有完全依照消費(fèi)者的需求來布置業(yè)態(tài),或者存在一些先天不足的缺陷。反觀新開的這幾家大型購物中心,不僅僅是‘商場’,更是體驗(yàn)、休閑、娛樂、購物乃至生活場所。這幾家大型購物中心在海口開業(yè)是應(yīng)運(yùn)而生,市場需要這樣的購物中心。”
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海口商業(yè)格局演變歷程

1.0版本

海口商業(yè)格局的1.0版本在海南建省辦特區(qū)的1988年至1995年,在這期間,海口的商場主要包括友誼商場(國有)、施達(dá)商業(yè)廣場和海南省免稅商場,當(dāng)時的這三家商場均為國企,采取統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售的方式進(jìn)行。

1.0版本

海口商業(yè)格局的1.0版本在海南建省辦特區(qū)的1988年至1995年,在這期間,海口的商場主要包括友誼商場(國有)、施達(dá)商業(yè)廣場和海南省免稅商場,當(dāng)時的這三家商場均為國企,采取統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售的方式進(jìn)行。

2.0版本

1995年對于海口商業(yè)格局來講,也是不平凡的一年,這一年,海口樂普生商場、生生百貨和第一百貨開業(yè),在形態(tài)上,由原來的國企變?yōu)楣煞葜破髽I(yè),同時也不再統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售,而是開始有商家入駐。這被稱之為海口商業(yè)格局的2.0版本。

2.0版本

1995年對于海口商業(yè)格局來講,也是不平凡的一年,這一年,海口樂普生商場、生生百貨和第一百貨開業(yè),在形態(tài)上,由原來的國企變?yōu)楣煞葜破髽I(yè),同時也不再統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售,而是開始有商家入駐。這被稱之為海口商業(yè)格局的2.0版本。

2.5版本

在2000年開始,海口明珠廣場、宜欣廣場、萬國大都會、上邦百匯城以及近年來京華城等商場的出現(xiàn),將海口的商業(yè)格局推至2.5版本,之所以稱之為2.5版本,是因?yàn)槠湓?.0版本上有所發(fā)展,但依然存在“同質(zhì)化、規(guī)模相對較小”等問題。

2.5版本

在2000年開始,海口明珠廣場、宜欣廣場、萬國大都會、上邦百匯城以及近年來京華城等商場的出現(xiàn),將海口的商業(yè)格局推至2.5版本,之所以稱之為2.5版本,是因?yàn)槠湓?.0版本上有所發(fā)展,但依然存在“同質(zhì)化、規(guī)模相對較小”等問題。

3.0版本

回顧海口商業(yè)格局的歷史,資深人士認(rèn)為,“航母式”購物中心扎堆落戶海口就順利成章了,這些大型購物中心,將海口乃至海南的商業(yè)格局推進(jìn)至3.0版本。

3.0版本

回顧海口商業(yè)格局的歷史,資深人士認(rèn)為,“航母式”購物中心扎堆落戶海口就順利成章了,這些大型購物中心,將海口乃至海南的商業(yè)格局推進(jìn)至3.0版本。

海口各大商場圖集

遠(yuǎn)大購物廣場夜景鳥瞰圖遠(yuǎn)大購物廣場夜景鳥瞰圖
海口新城吾悅廣場(效果圖)海口新城吾悅廣場(效果圖)
海口萬達(dá)廣場(效果圖)海口萬達(dá)廣場(效果圖)
海口日月廣場(效果圖)海口日月廣場(效果圖)
上邦百匯城上邦百匯城
京華城京華城
友誼商場友誼商場
海口明珠廣場海口明珠廣場
海口宜欣廣場海口宜欣廣場
海口萬國大都會海口萬國大都會

對海口經(jīng)濟(jì)的影響

拉動消費(fèi)

    “拉動消費(fèi)是必然的。”該人士認(rèn)為:“這些大型商業(yè)綜合體能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)態(tài)組合,勢必會刺激整個社會的消費(fèi)欲望和水平,不僅僅是海口居民,這些大型購物中心甚至?xí)椛湮?谥苓吺锌h的消費(fèi)者前來消費(fèi)購物,對整個社會的經(jīng)濟(jì)拉動肯定有積極的影響。

沖擊傳統(tǒng)商場

    同時,對于前文所說的部分傳統(tǒng)商場等的沖擊也會比較大,面對這一情況,擺在傳統(tǒng)商場面前的,只有“改革”和“關(guān)門”兩條路。不要做同質(zhì)化競爭,可以做差異化,做一些自己的特色,運(yùn)用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的原理,使自己提供的服務(wù)和商品更加貼近市民需求,這樣才可以在激烈的市場競爭中分一杯羹。”

建議

  • 資深人士認(rèn)為:“部分商業(yè)體的分布存在過于扎堆兒的現(xiàn)象,雖然這樣的布局,市場最終會作出選擇,優(yōu)勝劣汰,但終究是一種社會資源的浪費(fèi)。

    建議政府部門在商業(yè)布局上,執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃的力度再大一些,更加重視一些,最大限度的避免社會資源的重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。”

 

     

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