雖然海棠區(qū)在近期的“鞏衛(wèi)”工作中取得了不俗的成績，但前面的路還很長，仍然存在基礎設施較落后，短板明顯；部分群眾愛國衛(wèi)生意識不強；全區(qū)處于大開發(fā)、大建設時期，按照“集中安置、整村搬遷”的思路，大部分村莊已屬于棚改范圍，管理難度加大；駐區(qū)垂管單位，如食藥監(jiān)、工商、衛(wèi)生監(jiān)督等單位執(zhí)法權限不充分，管理無強制手段等突出問題。接下來該怎么做得更好，如何建立長效機制，也是海棠區(qū)一直在思考的問題。

一：首當其沖的就是要建立一個高效、強有力的組織體系，“要用制度管人、管事，而不是用人管。”

二：下一步，海棠區(qū)計劃在強化愛衛(wèi)方面的組織機構上下功夫，結合當前的“鞏衛(wèi)”中樞指揮系統(tǒng)進行有效的整合，進一步做好國家衛(wèi)生城市的日常管理工作，鞏固當前取得的成果。

三：加強整個管理隊伍的建設，提高管理人員的管理水平，加強相關行業(yè)的行業(yè)自律，讓大家共享國家衛(wèi)生城市的成果。

四：還要加強各項工作的計劃性，排出一份可操作性強、科學有序的計劃表，短期和中長期結合，穩(wěn)步整體推進“鞏衛(wèi)”的各項工作。