2022博鰲青年發展大會創新圓桌論壇。李學山攝

人民網博鰲11月19日電 （李學山）“確定性給人帶來的是安全感，不確定性給人帶來的是機會，所有的機遇都是萌芽在未確定性去迸發和成長的。”11月19日，在2022博鰲青年發展大會圓桌論壇——“創新的力量”上，多位青年企業家表示，盡管當前的國際環境充滿了不確定性，但中國制造和中國創造都在繼續升級，向上的步伐從未停止，仍然存在確定的發展空間和增長機會。

“我覺得大環境下，企業的管理者最大的難題就是：當不確定性已成為常態，如何在常態下把不確定性變成確定性？”海南恒博建設集團有限公司董事長潘宜勝說，中國經濟的增長正在從資本驅動模式切換到運營驅動模式，當一個人人都沉下心來做產品、做內容、重運營的時代才是健康的時代，才是最好的時代。企業需要直面遇到的不確定性，在遇到問題、解決問題中尋找機會，在這一過程中最主要的就是改變自己的思維，做好自己，注重個人、組織的學習和成長，企業才能攀的更高、走的更穩、行的更遠。

北京博業百特科技有限公司董事長徐長飛對此也有類似看法，其認為如果要從不確定性中創造確定性，最主要的就是要把自身變成確定性：“那么怎么把我們自身變成確定性呢？就是要不斷地加強內功的修煉，要走出自己舒適圈，不斷地去學習和探索，不斷地去進行創新。”

雷神科技聯合創始人、營銷總經理邢偉紳認為，對企業來說，在不確定性中去找確定性，可以從三個維度切入，一是時刻關注國家的宏觀政策的變化，以及自己所處行業的變化；二是要找到“第二曲線”（這一概念由英國管理思想大師查爾斯·漢迪提出，指世界上任何事物的產生與發展，都有一個生命周期，并形成一條曲線。在這條曲線上，有起始期、成長期、成就期、高成就期、下滑期、衰敗期，整個過程猶如登山活動。為了保持成就期的生命力，就要在高成就到來或消失之前，開始另外一條新的曲線，即第二曲線）和細化的賽道，這也是每個企業做好自己現有的主業務之外要思考的問題，“在陽光燦爛的日子去修屋頂”；三是向強者看齊，同時高度重視產品受眾的參與感。在此基礎上進行“顛覆性的創新”，這樣不僅滿足用戶最大的需求，也會在一定程度上把不確定性的風險度最大化降低。

“現在當下的創新概念太多，也有好多企業圍繞創新而創新，這是不對的。”中山市家軒照明設計制造有限公司董事長孫東升提醒說，創新一定要根據自己的實際狀況，練好內功再去創新。而從另一個角度來說，其實只要順勢而為、做好今天，那么明天和未來就是確定的。

“可以說我們面對著非常多不確定性，疫情變化不確定，人們的消費習慣也不確定，那么這個市場會怎么發展？我們企業該怎么去適應這樣的變化？”海南白鷺投資集團董事長崔坤玄以自己的創業經歷為例分析說，確定性跟不確定性之間本身就是一個對立和統一的關系，而危機中也往往同時孕育著機遇。面對諸多的不確定，企業家能做的就是，在明確了自己的目標之后，就努力地去把工作做到極致。

“希望大家可以抵御住現在的各種不確定帶來的這波寒氣，把所有的不確定性通過自己的努力轉化成確定性，不斷去化解意外，穿越周期，鎖死趨勢，擁抱規劃。”在談到青年創業之路如何才能夠行穩致遠時，邢偉紳表示，每個青年創業者都要做好必須在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路，只有壓力的情況下和團隊一起獲得勝利的心理準備，成為一個永動機，不僅照亮創業的道路，也可以為別的創業者傳遞光和熱。

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