樂東供電局認真貫徹國企改革三年行動，全面落實南方電網公司和海南電網公司改革工作要求，結合實際承接細化分解重點任務，完善監督工作機制，堅持掛圖作戰，逐項銷號推進，確保改革任務高標準、高質量完成。

在電網建設方面，堅持優質工程，創新標桿智能電網。積極落實構建智能電網的專研部署，將優質工程作為推動國企改革三年行動任務的重中之重，以“啃硬骨頭”的精神破堵點、攻難點、創亮點，千方百計探索智能電網建設路徑，全面推動綠色低碳新基建，打造一批高標準電網標桿工程。通過超前謀劃，強化“規劃構建+技術創新”，畫好“十四五”規劃“全景圖”，聚焦智能電網領域創新方向，發揮技術專家的“謀、引、帶”作用，下好技術創新“先手棋”，占領前沿科研制高點。同時，做好“育才用才+靶向激勵”，堅持抓好人才規劃“一張圖”。打通青年技術技能專家培育“雙通道”，實施“高潛人才發掘計劃”，自主選聘技術技能專家、尖兵參選12人次。三年來，在改革驅動的發展下，創優項目成效顯著，累計榮獲網級優質工程1項、網級優秀設計工程1項、省級優質工程3項?？萍汲晒塾嫎s獲省級科技創新三等獎1項，QC項目省級一等獎4項、三等獎1項，授權發明專利13項。

在人力資源方面，強化“上”“下”聯動，深入推進三項制度改革。2021年以來，為進一步改善隊伍現狀，增強隊伍活力、提高工作效率，樂東供電局認真貫徹落實網省公司三項制度改革工作要求，把三項制度改革作為突破口，摸清底數，找準癥結，制定改革方案，大刀闊斧推進三項制度改革，全面激發干部員工的干事創業熱情。堅持“上”的原則，細化 “下”的標準，將重實績貫穿改革全鏈條，全方位推動管理人員公開選聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出。2022年管理人員競爭上崗人數占比完成88.89%，新提拔管理人員指標值完成100%，機關管理人員末等調整或不勝任退出人數占比10%，均超額完成省公司下達指標挑戰值，堅決做到能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。同時以效益定需求，推動薪酬能增能減。完善收入分配機制，優化組織、干部及員工考核內容，加大績效工資點值系數，提高效益的積極性和主動性；綜合運用月季年專項獎勵，對做出突出貢獻的集體及管理人員加大獎勵力度，合理拉開經理層成員薪酬差距和收入倍數差距，體現了員工收入與業績掛鉤的薪酬體制。

據了解，樂東供電局將乘勢而上，鞏固拓展國企改革三年行動成效，持續推進補短板強弱項的改革措施，積極作為、創新思路，以實際行動深化國企改革，開創“十四五”高質量發展新征程。（樂東供電局? 石挺蘭）

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