海墾東路農(nóng)場(chǎng)公司職工在基地采摘荔枝。

海墾八一總場(chǎng)公司火龍果基地。本報(bào)記者 陳元才 攝

在海墾龍江農(nóng)場(chǎng)公司果品管控中心，工作人員在自動(dòng)生產(chǎn)線上分揀紅心橙。

“‘一場(chǎng)一品’工作中，紅明和東路兩大農(nóng)場(chǎng)都主營荔枝，不如來一場(chǎng)PK賽，看看能碰撞出什么火花。”日前，文昌市東路鎮(zhèn)，海南農(nóng)墾標(biāo)準(zhǔn)化荔枝基地內(nèi)，一場(chǎng)關(guān)于“一場(chǎng)一品”的討論正在火熱進(jìn)行。

去年5月開始，一場(chǎng)發(fā)軔于田間地頭的海南農(nóng)墾農(nóng)業(yè)新模式改革迅速鋪開。海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱海墾集團(tuán)）啟動(dòng)“一場(chǎng)一品”專項(xiàng)工作，依托遍布全省18個(gè)市縣的資源要素和特色稟賦，建設(shè)一批規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的全鏈條特色產(chǎn)業(yè)基地。

與此同時(shí)，海墾集團(tuán)鼓勵(lì)旗下各企業(yè)協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮自身資源稟賦，做強(qiáng)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其以農(nóng)場(chǎng)公司抓好自有基地生產(chǎn)，科技、果蔬、熱作等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)科創(chuàng)、拓銷路、謀產(chǎn)品、打品牌。

在一年的市場(chǎng)布局中，海墾集團(tuán)旗下各相關(guān)企業(yè)在產(chǎn)、銷、加工等各環(huán)節(jié)頻出新招，建設(shè)墾區(qū)農(nóng)業(yè)全鏈條2.0。

難題 產(chǎn)業(yè)空心，分散種植，零散銷售

破題 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，高集中度，強(qiáng)控制度

5月9日，海南農(nóng)墾東路農(nóng)場(chǎng)公司（以下簡稱海墾東路）二十隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化荔枝基地，農(nóng)戶穿梭其中忙碌采摘。

藍(lán)天白云下，一簇簇泛著紅暈的荔枝，見證了一段基地管理轉(zhuǎn)型的歲月。

“最開始，我們?cè)囘^全托。”海墾東路果蔬分公司經(jīng)理林勇介紹，前幾年，該公司嘗試把整片基地以一口價(jià)承包出去，雖然省心省力，不用擔(dān)憂生產(chǎn)、銷路等難題，但卻沒發(fā)揮出它的最佳潛力和效益。

這樣的模式，雖不需要投入人力和物資，卻弱化了企業(yè)對(duì)基地的管控力，導(dǎo)致基地管理水平參差不齊，可持續(xù)發(fā)展能力降低。

近幾年，海墾東路還嘗試過產(chǎn)銷分離、管理外包、資產(chǎn)劃撥、自尋銷路等諸多模式，現(xiàn)實(shí)搓磨之下，卻沒有找到“最優(yōu)解”，眾多計(jì)劃紛紛作罷。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2023年。海墾東路率先嘗試對(duì)355畝標(biāo)準(zhǔn)化基地進(jìn)行自營管理，初嘗甜頭。“將基地掌握在手中，雖然付出的管理成本增加，但利潤甜頭卻翻倍上漲。”林勇說。

此時(shí)，恰逢海墾集團(tuán)推進(jìn)“一場(chǎng)一品”工作，鼓勵(lì)旗下各企業(yè)協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

迅速響應(yīng)！一年內(nèi)，海墾東路將自營管理的基地面積從355畝推廣至1200余畝，預(yù)計(jì)今年荔枝基地的產(chǎn)量和營收將實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

這并非個(gè)例。依托“一場(chǎng)一品”專項(xiàng)工作，海墾多個(gè)農(nóng)場(chǎng)公司多措并舉，強(qiáng)化土地、技術(shù)、人才等各項(xiàng)資源的掌控力，破解產(chǎn)業(yè)空心、分散種植、產(chǎn)銷對(duì)接滯后等局限。

“過去一年，我們圍繞‘一場(chǎng)一品’基本思路，推動(dòng)了基地建設(shè)、企業(yè)協(xié)作優(yōu)化等多項(xiàng)工作。”海墾集團(tuán)經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在種植端，該集團(tuán)在構(gòu)建遍布全省的熱帶農(nóng)業(yè)優(yōu)品種植網(wǎng)絡(luò)。

從南到北，從東到西，涵蓋荔枝、菠蘿蜜、火龍果、榴蓮蜜、龍眼、綠橙、芒果、咖啡、茶葉、紅橙等10余種熱帶高效作物的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植網(wǎng)絡(luò)日漸豐滿，持續(xù)構(gòu)建墾區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。

難題 端口繁雜，認(rèn)知度弱，產(chǎn)業(yè)鏈短

解題 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，健全渠道，發(fā)力加工

與此同時(shí)，海墾集團(tuán)依托“一場(chǎng)一品”工作，從全局角度看待資源調(diào)配、產(chǎn)業(yè)銜接、鏈路建設(shè)等問題。

一方面保持農(nóng)場(chǎng)公司原有生產(chǎn)端口優(yōu)勢(shì)；另一方面，讓專業(yè)化的果蔬、物流等專營產(chǎn)業(yè)公司參與銷售、加工、研發(fā)等各環(huán)節(jié)，發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步激活每一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)力，不斷擴(kuò)大覆蓋面、延伸領(lǐng)域、提升檔次。

聚焦堵點(diǎn)，實(shí)施新招——在種植端，整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)管理，打破小散弱格局；在加工端，科技引領(lǐng)，產(chǎn)品為先，日益豐富產(chǎn)品體系；在銷售端，搭建渠道，對(duì)接終端，減少中間環(huán)節(jié)。

在今年消博會(huì)上，海墾集團(tuán)大放光彩。在“一場(chǎng)一品”推進(jìn)中，從最初寥寥數(shù)款產(chǎn)品，到涵蓋熱作飲品、乳膠制品、熱帶果蔬制品、旅游伴手禮、畜禽產(chǎn)品和海洋產(chǎn)品等多個(gè)品類的140余款市場(chǎng)精品，海南農(nóng)墾的“貨架子”更加豐富多彩，吸引來上千組客商洽談合作。

展會(huì)期間，同步推出的“海墾集團(tuán)線上商城”微信小程序，在不足一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，注冊(cè)用戶量和交易量大幅增長。

與“一場(chǎng)一品”工作相輔相成，海墾集團(tuán)今年啟動(dòng)“品牌建設(shè)三年行動(dòng)”，明確要在3年內(nèi)將“HSF海南農(nóng)墾”打造為中國馳名品牌，進(jìn)一步宣傳和提升海南農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品整體形象。

“化零為整，攥指成拳，是規(guī)模與效率的多贏。”海墾集團(tuán)經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，過去，各企業(yè)缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理和價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，未形成銷售渠道共享、供應(yīng)鏈共享機(jī)制，導(dǎo)致海南農(nóng)墾產(chǎn)品矩陣未發(fā)揮品牌效應(yīng)，商標(biāo)管理和使用缺少協(xié)同，存在有品牌無產(chǎn)品和有產(chǎn)品無品牌的情況。

如今一套組合拳下來，統(tǒng)一的渠道和品牌使海墾企業(yè)和產(chǎn)品向心力不斷增強(qiáng)。“海南農(nóng)墾”品牌矩陣下，授權(quán)范圍涵括了從種子、林間的鮮果到高品質(zhì)的咖啡、茶葉等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品，品牌聲勢(shì)日益擴(kuò)大。

難題 協(xié)同度低，認(rèn)知度低，附加值少

接招 聯(lián)盟發(fā)展，全鏈建設(shè)，墾地融合

“海墾荔枝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系正在謀劃中。”海墾集團(tuán)經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前，該集團(tuán)探索構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)種植端的組織化、系統(tǒng)化發(fā)展。

據(jù)了解，海墾集團(tuán)從總部層面著手，組織紅明農(nóng)場(chǎng)公司、東路農(nóng)場(chǎng)公司，探索研究海墾荔枝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系建設(shè)，擬通過企業(yè)聯(lián)盟體形式，整合荔枝產(chǎn)業(yè)種植端，實(shí)現(xiàn)品種篩選、技術(shù)指導(dǎo)、原料供給、產(chǎn)品銷售、品牌打造等方面的組織化管理，從而實(shí)現(xiàn)資源集約節(jié)約利用。

將“一場(chǎng)一品”專項(xiàng)工作作為基點(diǎn)，海墾集團(tuán)以“建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“墾地融合關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)融合”思路，籌備和推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

建鏈，聚集好資源，釋放發(fā)展協(xié)同效應(yīng)——

瓊中黎族苗族自治縣黎母山鎮(zhèn)，海南農(nóng)墾母山咖啡有限公司與屬地政府共同推進(jìn)“咖香橙韻”鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，在建設(shè)咖啡標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、提升咖啡附加值的同時(shí)，深度開發(fā)當(dāng)?shù)匚穆觅Y源。

強(qiáng)鏈，激發(fā)新動(dòng)能，助力產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)——

海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游22家單位，組成天然橡膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)建設(shè)一批“揭榜掛帥”項(xiàng)目，進(jìn)一步延長創(chuàng)新鏈，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，做足天然橡膠產(chǎn)業(yè)“深”功夫。

補(bǔ)鏈，補(bǔ)足短板項(xiàng)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群——

海南農(nóng)墾草畜豬業(yè)有限公司育肥場(chǎng)依托生豬屠宰加工廠、飼料廠及產(chǎn)品研發(fā)車間等項(xiàng)目建設(shè)，布局生豬規(guī)模化全產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)……做足產(chǎn)業(yè)加法的同時(shí)，海南農(nóng)墾正努力將自身打造為海南“菜籃子”“肉籃子”“果籃子”的中堅(jiān)力量。

“以墾區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地為核心，輻射周邊種植基地，加強(qiáng)數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造連片標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字農(nóng)業(yè)直采基地。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)墾地融合，助推區(qū)域一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，合力打造一批農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖和精深加工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)墾地發(fā)展共贏。

更優(yōu)、更美、更高效，海南農(nóng)墾農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條2.0呼之欲出。

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